Pro dhe kundra
Kompanitë më të vogla punësojnë ata për të administruar listën e pagave, për të paguar taksat e punësimit dhe për të menaxhuar rrezikun. Madhësia mesatare e një kompanie që përdor burimet e burimeve njerëzore është 19 punonjës.
Firma e jashtme bashkon mijëra biznese së bashku. Ekonomia e shkallës zvogëlon koston e këtyre shërbimeve të BNj. Recesioni u rrit normën e këtij lloji të outsourcing.
Kompanitë e jashtme amerikane të burimeve të jashtme gjenerojnë 136 miliardë dollarë në 156 miliardë dollarë të ardhura. Ato shërbejnë nga 156,000 në 180,000 biznese që punojnë nga 2.7 milion në 3.4 milion njerëz.
Përparësitë
Outsourcing HR zvogëlon koston fikse të menaxhimit të punonjësve. Këto firma të burimeve njerëzore janë më efikase se punësimi i punëtorëve të rinj. Talenti dhe infrastruktura tashmë janë në vend. Bizneset e vogla kursen para dhe kohë duke marrë firma të BNj.
Kjo është një avantazh i madh për bizneset e vogla . Ata mund të ofrojnë një gamë më të gjerë të këtyre përfitimeve të mëposhtme.
- Opsionet e sigurimit shëndetësor. Këto përfshijnë si Organizatat për Mirëmbajtjen e Shëndetit, Organizatën e Përparuar të Siguruesve dhe Llogaritë e Kursimeve Shëndetësore.
- Dental, vision, dhe planet e sigurimit shëndetësor .
- 401 (k), planet e pensionit dhe unionet e kreditit.
- Përfitime vullnetare, të tilla si kanceri, udhëtimi dhe planet afatgjata të paaftësisë.
Bizneset e vogla kanë më shumë gjasa të transferojnë funksione të tjera të burimeve njerëzore. Këto përfshijnë administrimin e listës së pagave dhe rekrutimin. Pak prej tyre i transferojnë gjithçka. Ata zakonisht mbajnë stafin e burimeve njerëzore për të komunikuar me punonjësit në fushat kryesore të biznesit.
Një studim i vitit 2012 zbuloi se bizneset që u jepen u rritën 7-9 për qind më shpejt se firmat që nuk kishin. Por kjo mund të jetë gjithashtu sepse kompanitë me rritje të shpejtë kanë më shumë gjasa që të kenë nevojë për burimet e jashtme të burimeve njerëzore. Ata gjithashtu kishin 10-14 për qind qarkullim më të ulët të punonjësve dhe ishin 50 për qind më pak gjasa për të dalë jashtë biznesit. Shpenzimet e tyre administrative ishin 450 dollarë më të ulëta për çdo punonjës.
Një studim tregoi se kompanitë kursyen nga 24-32 për qind koston e punësimit të stafit të burimeve njerëzore në shtëpi. Shell Oil uli buxhetin e tyre të Burimeve Njerëzore me 40 përqind në katër vjet. Ai e kombinonte dhënien me strategji të tjera për të ulur koston e departamenteve. Një raport i vitit 2011 zbuloi një kursim prej 32 përqind nga burimet e jashtme të burimeve njerëzore.
Kompanitë që zgjerojnë kërkimin jashtë shtetit për firma HR me ekspertizë globale. Shumë prej tyre janë të bazuara në SHBA, si Accenture, Adecco, IBM Global Business Services dhe Hewitt. Një firmë e madhe jashtë shtetit është Tata Consultancy në Indi .
disavantazhet
Pengesa më e rëndësishme është komunikimi i dobët i brendshëm. Kompania e jashtme nuk ka një ndjenjë të mirë të kulturës së kompanisë. Punonjësit nuk mund të bien vetëm në zyrën e BNJ nëse është jashtë kampusit. Si rezultat, ata mund të ndjehen të pafuqishëm.
Departamentet e burimeve njerëzore lehtësojnë të mësuarit organizativ.
Ato sigurojnë një fije të vazhdueshme që mbështet identitetin e korporatës. Kur punonjësit ndjehen si ata janë një pjesë thelbësore e të gjithë, ata kanë më shumë gjasa të ndajnë njohuritë. Organizatat duhet të përshtaten shpejt me ndryshimet në botën e sotme të biznesit të orientuar drejt teknologjisë. Transferimi i funksionit të burimeve njerëzore mund të pengojë të mësuarit organizativ.
Punëtorët mund të fillojnë të mos e besojnë menaxhimin. Departamentet e tjera mund të pyesin nëse ata, gjithashtu, do të jepen.
Nëse punonjësit pëlqejnë departamentin e vjetër të burimeve njerëzore, ata do të rrezikonin kompaninë e re. Por nëse nuk u pëlqen departamenti i vjetër, ata mund t'i transferojnë këto ndjenja në firmën e re.
Një kompani e dobët e outsourcing mund të krijonte fatkeqësi. Mund të rrjedhë rastësisht informacion i ndjeshëm i kompanisë. Mund të mos ofrojë shërbime adekuate. Më keq për të gjithë, mund të falimentojë dhe të largohet nga klienti pa ndonjë shërbim HR.
Një firmë joetike mund të tradhtonte informata të ndjeshme. Departamentet e burimeve njerëzore mbajnë shumë sekrete në lidhje me personelin dhe strategjitë e kompanisë. Nëse firma ka klientë të tjerë që janë konkurrentë, mund të përdorë informacionin për të fituar më shumë biznese.
Nëse një firmë outsourcing u bë shumë e fuqishme, ajo mund të mbajë peng të klientit. Për shembull, mund të kërkojë një tarifë shumë më të lartë gjatë negociatave të kontratave të ardhshme. Ky rrezik rritet nëse kompania është shitur. Pronarët e rinj mund të kërkojnë një kthim më të lartë për të mbuluar kostot e tyre të blerjes.
Si ecuria e burimeve njerëzore ndikon në ekonominë amerikane
Eksternalizimi i burimeve njerëzore ka një efekt pozitiv në ekonominë amerikane për tre arsye. Së pari, ajo ndihmon bizneset e vogla të konkurrojnë. Kjo u lejon atyre të përfitojnë nga firma të sofistikuara të burimeve njerëzore në vend të ndërtimit të asaj ekspertize në shtëpi. Ata mund të përqëndrohen në bizneset e tyre kryesore dhe të ruajnë avantazhin e tyre konkurrues. Udhëheqësit e kompanisë nuk duhet të shpërqendrohen nga çështjet e burimeve njerëzore.
Së dyti, ai ul kostot e biznesit për të gjitha korporatat. Ata mund të përdorin kosto më të ulëta për të ulur çmimet e tyre, duke ndihmuar konsumatorët. Gjithashtu i bën ata më fitimprurëse, duke përfituar aksionerët.
Së treti, përfitimi më i lartë i lejon ndërmarrjet të rrisin pozitat e kualifikuara në kompetencat e tyre kryesore. Ndonëse shumë punë të BNj mund të humbasin për kompanitë e huaja, ato mund të kompensohen nga vendet e punës të shtuara nga firmat me rritje të shpejtë.