Si Financimi i Zinxhirit të Furnizimit të Shoqërive të Zgjedhura gjatë Recesionit
Produkti i përfunduar mund të shkojë ose në një shumicë, në një shitës me pakicë ose direkt tek konsumatori. Shitësi ose shpërndarësi konsolidon produktet nga e gjithë bota. Ai ripaketon ato për marketing dhe shpërndarje më të lehtë.
Me pakicë është se si prodhuesit e mallrave dhe shërbimeve marrin produktet e tyre për konsumatorin. Është ndalesa e fundit në zinxhirin e furnizimit para se produktet të përfundojnë në karrocat e tua.
Disa prodhues e anashkalojnë shitësin dhe u ofrojnë produkte direkt konsumatorit. Ata ose përdorin shitjet online, një dyqan magazinimi me zbritje, ose një dyqan të vogël që vetëm shet mallrat e tyre.
Si ndikon ekonomia
Menaxherët vendosin se ku ta gjejnë kompaninë bazuar në kostot e prodhimit. Kjo çoi në një numër të madh të punëve të jashtme në teknologji për Indinë dhe Kinën , dhe thirrje qendra në Indi dhe Phillippines.
Fatkeqësitë natyrore mund të prishin çdo pjesë të zinxhirit të furnizimit, duke ngadalësuar kështu rritjen globale. Në vitin 2011, tërmeti i Japonisë dhe tsunami i dështuar dëmtuan mjaft porte dhe aeroporte për të ndalur 20% të furnizimit në botë të pajisjeve dhe materialeve gjysmëpërçuese.
Krahët, mjetet e uljes dhe pjesët e tjera të linjave ajrore janë bërë edhe në Japoni, kështu që tërmeti ndërpreu prodhimin e 787 Dreamliner të Boeing. PBB-ja e SHBA u ngadalësua në 2011 pasi 22 bimë japoneze të bimëve pezulluan prodhimin.
Menaxhimi i Zinxhirit të Furnizimit
Bizneset menaxhojnë çdo hap të zinxhirit të furnizimit për t'u siguruar që është më efikas.
Si rezultat, shumë kompani i transferojnë punët në vende si Kina që kanë një kosto më të ulët jetese. Deri në vitin 2013, Azia përbënte 26.5 për qind të prodhimit global të prodhimit të produkteve që janë pjesë e zinxhirit të furnizimit. Kina ishte përgjegjëse për gjysmën e prodhimit të ndërmjetëm global.
Shumë kompani integrohen vertikalisht për të marrë kontrollin e zinxhirit të furnizimit. Kjo u jep atyre më shumë kontroll të procesit të prodhimit dhe kostove. Një shembull i madh është Apple, i cili mban standardet e tij të larta të dizajnit përmes integrimit vertikal nga dizajni përmes shitjes me pakicë. Kjo i jep kompanisë mjaftueshëm një avantazh konkurrues se është pothuajse monopol kur bëhet fjalë për kompjuterë të rinj, kompjuterë të rinj, lojtarë të zgjuar dhe lojtarë muzikorë.
Por integrimi vertikal është një disavantazh kur kufizon fleksibilitetin. Për shembull, kompanitë e gazetave investuan qindra mijëra dollarë në shtypi të shtrenjta. Në vitin 2000, kompanitë e internetit si Monster.com filluan të vidhnin reklamuesit e kërkuar nga ata. Gazetat ishin mbërthyer me projektligjin dhe nevojën për t'i mbajtur ato shtypje në punë. Ata u përpoqën të konkurronin duke shtuar media të tjera me intensifikim letre, si revista, rrethana të lira për shtyp dhe dokumente komuniteti. Investimi i tyre në shtypshkronja i mbajti ato të përqendruar në një medium të vdekur.
Çfarë Menaxhimi më i Mirë i Keshit është
Përpjekjet e qeverisë për të pompuar likuiditetin në botën financiare globale rikthen besimin. Por sektori publik mund të bëjë vetëm kaq shumë. Ka të ngjarë që bankat dhe klientët e tyre të korporatave të zgjidhin krizën e kredive përmes mënyrave të reja të përmirësimit të biznesit. Inovacioni na çoi në këtë rrëmujë dhe risi do të na nxjerrë jashtë.
Kur të vendoset pluhuri, do të jenë kompani që kanë zhvilluar sisteme novatore të menaxhimit të parasë, operacione efikase dhe marrëdhënie të mira me partnerët e tyre të biznesit që do të rriten nga hiri. Ata gjithashtu do të jenë të njëjtat kompani që i vlerësojnë punonjësit e tyre dhe nxisin një kulturë inovative.
Si Financimi i Zinxhirit të Furnizimit të Shoqërive të Kursuara gjatë Krizës Financiare
Kriza globale e kreditit detyroi bankat dhe korporatat të gjenin mënyra inovative për të ngritur para për të mbajtur bizneset drejtimin.
Shumë prej tyre u kthyen në financimin e zinxhirit të furnizimit, i cili është si një hua ditore për bizneset. Furnizuesit përdorin faturën për një dërgesë si kolateral për të marrë një hua me interes të ulët nga një bankë. Bankat e dinë se do të paguhen për shkak të kredibilitetit të biznesit që merr mallrat. Kjo i ndihmon furnizuesit e vegjël të marrin kushte më të mira financimi. Edhe bankat që hezitojnë t'i japin hua njëri-tjetrit janë të gatshëm të japin hua kundër urdhrave dhe faturimeve të aprovuara të blerjes me kompani që kanë një rekord të mirë transporti.
Korporatat u bënë më efikase në operacionet e tyre, gjë që gjithashtu ndihmon në çlirimin e parave. Për më tepër, korporata Treasurers u përqendrua më shumë në sigurimin që paratë që kishin u investuan në "strehë të sigurta", siç janë thesaret e SHBA, obligacionet komunale dhe madje edhe rezervat e tyre në " blerjet e aksioneve ". Ata u bënë më të urtë në lidhje me rrezikun e këmbimit valutor dhe të normës së interesit . Me fjalë të tjera, kompanitë e mira i shtrënguan paratë nga operacionet e tyre dhe menaxhimi i parasë, pasi nuk mund të mbështeteshin në bankat. (Burimi: Global Finance, Banking për inovacion, nëntor 2008)